关于兴千田
兴千田致力于客户终身价值实现,针对企业不同成长阶段管理需求,从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。
江枫 ○ LCIA低成本自动化制作专家 ○ 国际精益学院精益高级讲师 ○ LCIA改善技法认证培训专家 ○ 2014年前往日本秩田研究所进修 ○ 2012年派往日本丰田公司研修 ○ 曾经获LCIA海外改善优胜奖 历任 ○ 某外资咨询机构 ○ 精益项目顾问 ○ 某世界500强日资企业 ○ 革新部长 ○ 精益改善专家 |
专业认证
○ LCIA改善技法认证专家
○ LCIA曾在海外改善发表会上取得优胜奖
○ 某日资企业供应商培训与指导认证高级改善专家
○ 2014年前往日本秩田改善研究所进修
○ 2012年派往日本丰田公司研修
○ 2009年取得物流中级师资格、国家注册安全主任
核心专长
精益改善:精益变革与方针管理、 LCIA低成本智能自动化改善与实施、VSM价值流改善与流程改善、IE工业工程
精益现场 :新工厂规划与3P、内部物流规划、KANBAN拉动 、物流仓储设计及实施
职场经历
江老师曾在世界500强日资企业从事15年精益改善、LCIA团队管理及低成本自动化设备开发、企业内部物流改善、生产线优化及中高层管理实战工作,具有丰富的精益改善和管理实战经验。风格幽默,生动有趣。
服务过的客户:
秩父(电子行业)、中山高木(汽车配件) ABB(低压开关), Johnson controls(延锋江森),Emerson(爱默生),Danaher (丹纳赫),Crown can-making(皇冠制罐),Deco(德科斯米尔汽车配件),Novem(诺维汽车配件),Wisteon(延锋伟世通),Schneider(施耐德) 、日正弹簧(汽车配件) 、三星(电子) 、兴千田电子、施耐德(电气)、海尔集团(家用电器)、许继电气(电力设备) 、自生电配(紧固件)、富士施乐(办公设备)、等数百家企业。
精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。
详细了解MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。
详细了解生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。
详细了解从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!
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