关于兴千田
兴千田致力于客户终身价值实现,针对企业不同成长阶段管理需求,从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。
lcia低成本自动化怎么推进?LCIA(低成本自动化)的推进需要经历五个关键阶段,下面兴千田为大家简单讲解下!
1.低成本导入阶段:这个阶段强调的是好的开始是成功的一半。精益领导力的一个重要范式是“慢计划快行动”,与常见的“快计划慢行动”形成对比,避免急功近利,理性规划并迅速执行。
2.低成本试点推行阶段:在这一阶段,需要集中有限的资源快速行动,挖掘低成本机会点,制定行动计划表并严格执行。及时总结、表彰和分享阶段成果,以激励团队继续努力。
3.复制推广阶段:将试点阶段的成果在车间水平展开复制,不仅包括硬件的复制,更重要的是试点推行阶段的思维模式和方法的复制。挖掘低成本自动化种子选手,进行人才培训,让更多员工观摩和体验低成本自动化的精髓。
4.低成本自动化整合阶段:通过前期试点推行和复制推广阶段,识别出更多的优秀人才,同时检讨反省推进过程中的不足。进行资源重组,全面提升组织快速响应市场和技术提升的能力,构建企业的核心竞争力。
5.自主改善阶段:构建全公司、上下游价值链的自主改善氛围,通过定期开展现场采访、低成本自动化评比活动等,不断提升自我,?挑战自我,持续优化低成本自动化机构。
通过这五个阶段的逐步推进,LCIA不仅能够在企业内部得到有效实施,还能持续提升企业的生产效率和竞争力。
精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。
详细了解MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。
详细了解生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。
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