关于兴千田
兴千田致力于客户终身价值实现,针对企业不同成长阶段管理需求,从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。
基本信息:
上课地点:兴千田智能工厂示范道场
地 址 :深圳市龙华新区观澜街道鸿天福工业园厂房3栋4楼
适合中国智能智造:
LClM(low Cost Intelligent Manufacturing)低成本智能智造俗称精益智能智造。就是将现有的生产系统改进为“聪明(有智慧)的自働化系统”。充分应用人的智慧保证品质的前提下使生产流程顺畅高效,以最小的投入自然就会低成本制造。
很多人认为机器人及“高大上”自动化设备及全自动化生产线等就是追求 工业3.0,,工业4.0,智能制造,实质上他们忽略了以下几个方面;
第一、中国制造业的产品大多停留在加工制造的初级阶段,处于低附中国制造业的产品大多停留在加工制造的初级阶段,处于低附加值生产、技术含量低的困境中。若高投资、高风险的自动化并不适合大多的中国企业。
第二、在欧美和日本,曾在自动化上走过弯路,片面追求“高大上”设备的全自动化生产线,出现了柔性差,更新换代成本高昂等方面问题 ,因此转大力推进简便自动化,低成本制造的生产理念。
第三、LCIA 简便自働化需要快速进入中国企业,以便实现低成本的生产制造。 ① 主线要做到效率高、完全没有附带作业的低成本自働化生产线;② 取代的是人的简单、重复的劳动,而不是取代灵巧的双手和智慧的大脑;③ 产品的品质有保障,达到防呆防措的功效。
因此、很多企业正在实现弯道超车,吸收以往的经验教训,不要被“数字工厂,黑灯工厂,无人化工厂,机器换人”等时髦的词语忽悠,发挥企业员工的智慧快速导入LCIM(低成本智能制造)生产制造方式,这才是长久之计。
兴千田智能制造模型图:
基于多品种小批量的精益运营--低成本智造智造系统(LCIM)
LCMP : Low Cost Production System LClQ : Low Cost Intelligent Quality
LCLS : Low Cost Logistics System LCMS : Low Cost Management System
LClA : Low Cost Intelligent Automation LClS : Low Cost information System
观摩背景:
随着中国大环境的变化,企业的管理要求越来越高,尤其是制造型企业。现大多数企业受到传统自动化设备的影响,盲目追求高速度、大产量及泛用化,甚至 高成本的投入,这样的设计及投资理念导致企业巨大 的浪费甚至战略的失败!带有人字旁的“自化”是精益管理、TPS两大支柱的其中一项,通过省人化和 省力化装置及自働化系统的导入,可以极大降低生产及管理成本,提高企业竞争力。低成本智能自働化(LCIA)注重人机结合,并充分发挥作业员智慧和创造力,适用于“多品种,小批量”的柔性化生产方式,特别适合当前制造企业转型升级的需求。
观摩核心内容:
· 感悟管理4.0与工业4.0全景体验道场;
· 全景震撼领会20多米长工业与管理发展史;
· 全面地解释流程变革与流程优化、流程与IT之间的关系;
· 介绍“karakuni”由来与基本运用,观看知名企业改善案例视频。
观摩特点:
观摩效益:
观摩时间:
2024年全年开课计划
一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 |
/ | / | / | / | / | / |
七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
/ | / | 9月10日 | 10月10日 | 11月8日 | 12月6日 |
日程安排:(为保证课程效果,我们将严格按照流程进行,便于体验到更好的效果,请准时到达!)
课程时间 | 课程内容 |
08:00-09 | :00签到 |
09:00-09:10 | 交流会开幕式(嘉宾介绍,领导致辞) |
09:10-10:10 | 企业实施自动化的几个误区 什么是LCIA低成本智能自动化? |
10:10-10:20 | 茶歇 |
10:20-11:00 | 企业推行LCIA的现状与破局之路 实施LCIA改善的六大原则 |
11:20-12:00 | LCIA道场讲解 |
12:00-13:30 | 午餐 休息 |
13:30-15:20 | 常用LCIA的动力源和机构LCIA的案例分享 |
15:20-15:30 | 茶歇 |
15:30-17:00 | LCIA实战PK及评比 |
17:00-17:30 | 现场答疑,交流互动总结后活动结束合影留念 |
主题分享:
主题分享案例丰富,深入浅出,理论结合实际。观点新颖论述精辟,让参观者穿越大变局迷雾,挖掘到效益金矿,深刻认识到企业转型升级的重要意义。
企业LCIA改善提案方案输出:
根据企业带来的提案及视频图片资料或样品,再把握现场,评估改善课题落地的难易度一导入能实现省人化的LCIA方案及工装设计草图。
观摩花絮:
学习对象:
董事长、总(副)经理、生产总监、采购经理、设备工程经理、品质经理、精益负责人。
联系方式:
联系人:朱小姐
手机:13425114987 (同微信号)
电话:0755-28033362 分机866
Q Q:2355302484
传真:0755-28033393
邮箱:sell@szsunqit.com
精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。
详细了解MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。
详细了解生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。
详细了解从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!
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