以精益思想作指导，从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理，最大限度地减少人力资源浪费

一、存在的问题

● 如何打造全员参与、持续改善的精益企业文化？

● 如何塑造各职层员工三现精神、团队解决问题意识、互相尊重的氛围、人人育人的能力？ 

● 我们怎么才能构建起一批企业内部的指导员、培训师、导师队伍呢？

● 怎么才能培养出一批又一批企业内部的接班人呢？

● 员工职业生涯如何规划呢？何种职业生涯能够促进员工自觉能力提升和工作稳定性呢？

二、提供的解决方案

以 方针管理为拉动，以精益文化为基础，以精益人事管理为主轴，以精益教育训练为手段，全方位提升企业各类员工素质。依托人力资源部门的引领和策划，引导企业 各部门、各职层形成人人育人的环境，实现非人力资源部门的自主人力资源管理，真正从全系统、全流程上实现员工自律、企业持续进化的目的。

● 精益方针管理体系

打造一个以过程为导向，区别于日常管理的挑战型、提升改善型且自上而下承接落地战略，自下而上自愿支撑完成战略的体系，从战略实现上拉动员工和企业的持续进化。

● 精益人事管理体系

从 选、用、育、评、留5个维度入手，优化企业组织结构和岗位设置、明确职层别精益能力要素、设计员工职业生涯晋升通道，实施业绩与能力相结合的评价体系，以 面谈培养为提升手段，辅以精益型薪酬分配制度和职务资格晋升制度，全方位塑造一个员工自律环境，打造员工自我进化，全面提升员工素质的人事体系。

● 精益教育训练体系

通过职层别课程设置、课程标准化、课程效果评估，拉动企业内部精益培训师和指导员队伍的建设，以精益管理训练道场和员工技能向上道场为载体，采用在岗训练、工作中提升等手段，建设一个实践型、实效型、人人育人型，培养问题解决型人才的教育训练体系。

● 精益文化塑造体系

以挑战、三现、改善、团队、尊重为5大核心，塑造问题文化、持续改善与尊重信任的精益文化。

● 精益职能专家培养

通过专项活动策划，来为企业培养出精益安全管理专家、精益品质管理专家、精益设备管理专家、精益物流管理专家、精益领导等专家，最终让企业拥有一支强大的支援和服务生产现场的职能部室团队，真正实现以现场为核心的业务理念，凸显企业的团队、三现和问题及改善文化。

三、预期效果：

● 消除因管理不善造成的大材小用、消极怠工、人才流失等显性人才浪费；

● 消除因用人不当和认知偏差所造成的小材大用、人才潜能浪费等隐性间接人才浪费；

● 通过人力资源管理精益化促进和保障企业精益管理的落地生根；

● 提高和增强企业各职层员工的精益素质和能力；

● 拉动企业各职能部门自发自动及有效的参与到企业精益管理和战略经营活动当中；

● 使企业成为一个真正意义上的学习型组织；

● 为企业塑造一个员工自律及自我进化的环境；

● 实现持续改善与尊重信任的企业文化。