关于兴千田
兴千田致力于客户终身价值实现,针对企业不同成长阶段管理需求,从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。
客户背景介绍:
该高新企业是一家专业生产、销售、研发小家电产品的高新企业,并于2000年9月成立,主要从事家电产品的开发、生产、销售以及售后服务。在多年的运营发展中,该高新企业始终以最高的产品质量标准要求把小家电产品做到专业化、个性化、艺术化,奠定了在全球范围内生、销售及服务系列小家电创新型的主要企业基础。
在公司正确目标及计划的有效执行和落实,企业实力快速强大。经过不断的发展以及改进,我们建立了先进的产品设计开发体系和研发团队体系。公司拥有一支专业的管理领导人才、经验丰富的生产、科研及施工队伍,生产工艺先进,检测实验设备齐全,是领先家电行业的生产和销售商。公司建筑面积为20000平方米,有300多名人员组成的制造队伍,拥有50多名人员的研发团队。
客户遇到哪些问题:
○ 物料配送方式属于典型的一次性大批量配送导致现场存在大量物料,物料一旦出现异常很难追溯;
○ 线体柔性化不高(高、中、低);
○ 空间利用率低;
○ 由于物料补充方式及工序设计不合理导致各工位间产生大量等待时间;
○ 产品反复的拿取,增加员工的疲劳度;
○ 现场信息传递是通过“吼”;
○ 无防呆、放错措施导致品质无保障;
○ 现场混乱(5S差)。
U型线针对性解决方案:
U型线项目开展花絮:
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U型线项目视频展示:
U型线线体亮点:
1、无动力工装回流;
2、大件物料按节拍上料;
3、目视化管理。
U型线效益分享:
参考切菜机(VC02)系列需求(改善后):2016年产能:34万台/年(22天、11h制)TT≈20s,人员配置:16人
序号 | 项目名称 | 改善前 | 改善后 | 效果 | 节省成本(单位:万元) |
1 | 生产平衡率 | 51% | 95% | 提升产线平衡率 | 隐性节约成本 |
2 | UPPH | 6.3台/h | 11.25台/h | 人均效率预计提高78% | 451200/年(参考4000元/月)计算公式:(年需求/实际月产能)*人数*月工资-(同公式改善后数据) |
3 | 线体柔性 | 低 | 高 | 依据市场变化及时应对 | 隐性节约成本 |
4 | 配料方式 | 一次性大批量 | 小批次,定时、定量配送 | 确保物料的可追溯性,现场5S高 | 隐性节约成本 |
5 | 直接人力 | 20人 | 16人 | 节省4人 | 192000/年(参考4000元/月) |
显性节约成本: | 643200元/年 |
联系我们:
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精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。
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