关于兴千田
兴千田致力于客户终身价值实现，针对企业不同成长阶段管理需求，从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。
品质信息管理系统（Quality Control）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。
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培训学员了解TPM的基本原则，明确设备损失的各种定义，确定FI/AM/PM支柱的路径及改善方法，用实际的案例引导如何从零开始导入TPM活动，快速取得改善成果。
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类型：动力流水线
特点：易于衔接过滤，可采用积放滚筒实现物料的堆积输送等。
TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。
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世界500强的企业，其中的制造企业几乎都在努力实施精益管理（其实很多非制造企业也通过精益管理取得了巨大的成功）。从制造管理今后的发展来看，精益管理在某种意义上，不是一种可选可不选的制造管理方式，而是未来制造企业必须选择的管理方式。因为精益管理并不是一种现在才有的新型管理，而是做了应该做的事。
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类型：周转车
尺寸：1.2 X 0.6 M
材料：线棒，防护罩，脚轮
类型：动力流水线
特点：输送能力大，可承载较大的载荷，输送速度准确稳定等。
类型：精益管配件
型号：BC-901
特征：应用于工作台板面上
类别：线棒,精益管
线棒应用：适用于精益管产品局部结构的承重加强等。
精益是东方的思维方式，讲究从宏观的角度出发，整体实施来解决问题，是一种类比法。
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MES的定位，是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和调度执行。
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生产管理的专家团队直接深入到工厂，调查分析，为提高生产效率提出合理的建议。
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从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理，最大限度地减少人力资源浪费!
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