关于兴千田
兴千田致力于客户终身价值实现,针对企业不同成长阶段管理需求,从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。
工厂精益生产线线如何改善?精益生产线是现在制造装备企业必须要的装配载体,这样我们的工人才可以正常的开展装配作业,也是我们常见的,简单点就叫“产线”。
提升精益管流水线的生产能力,一般有以下几个方面:
1、管理系统。
精益管流水线管理系统贯穿应用于整个生产流程,连接每一道工序,一环紧扣一环,采用测时来平衡各员工作业,所以不会造成各道工序之间的堵塞,提高了生产效率,改善了车间环境。
2、设备的设计。
精益管流水线设备产品的市场群体是企业,每一家企业的情况又是独一无二的。设备的设计需要建立在企业实际情况的基础上,设计的合理性直接影响到产品的质量,从而影响企业生产的运行效率。
3、生产布局。
设备在车间生产操作的布局同样非常重要,布局尽量简单、明了。同时,要兼顾生产操作人员的操作习惯。若布局过于凌乱或者复杂,会降低线上操作人员生产效率。
4、生产管理。
提高精益管流水线设备的运行效率,离不开正规、有效的管理。管理作为企业的一门必须修课,是日常经营中必须时刻注意的。有效的生产管理,可以规范生产、规范操作,从而形成有效的、快速的反映机制,可以及时处理好生产中的突发状况。
精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。
详细了解MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。
详细了解生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。
详细了解从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!
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