关于兴千田
兴千田致力于客户终身价值实现,针对企业不同成长阶段管理需求,从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。
精益生产对现场品质的控制方法强调不一定用多么高深的技术和大量高精尖的检验装置的投入。精益生产认为不良的产生往往是管理上的问题,可以通过改变管理方法实现,因此在精益生产管理模式下的现场品质控制方法是简单而实用的,有些方法甚至起到“一招鲜”的作用。
标准作业也为成本、交期、安全、培养新人和多能工做出巨大的贡献。以上介绍了一些精益生产对现场品质控制原则与方法,其实我们重要的是掌握精益生产的精髓,既解决问题,消除浪费。当你准备引入以上现场品质控制方法时,建议你先不要马上使用,首先要问一问自己“我到底需要的是什么?”“我的最终目标是什么?”根据不同的需求和不同层次的需要选择方法,要坚信精益生产中所强调“以需求来实现拉动”。最后无论采用了什么方法都要进行评价是否帮助我们解决问题了
标准作业是指彻底消除作业浪费,使操作者的作业规律化、定期化。兴千田精益生产线符合车间生产需求,更能适应各种附件的添加,应用。具有以下优越性:
标准的材料(精益管、精益管接头及精益管配件)设计组装专用工位器具及生产系统;改造简便,可随时随需扩展结构功能;组建简单,应用灵活,不受部件外形和工位空间、场地大小的局限;材料可重复利用,节约生产成本,支持环保;精益管表层为覆塑层,不易损伤零部件表面;提高生产效率,提升员工整体素质,潜质激发最大程度发挥现场员工的创造性,持续不断地改善现场的精益生产管理;提高生产效率,提升员工整体素质,潜质激发。了解更多,可报名参加兴千田精益课程。
精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。
详细了解MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。
详细了解生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。
详细了解从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!
详细了解