关于兴千田
兴千田致力于客户终身价值实现,针对企业不同成长阶段管理需求,从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。
1. 了解机器生产能力(最大产能)。
2.工作人员工艺的改进(减少产品或材料的执手时间,缩短拿料的距离和时间,规范科学合理的摆 放生产物料)。
3.员工技能素质的培养。
4.员工奖励和激励机制的执行。(规定一个阶梯式数量,设有不同奖励)
5.工厂工作环境的改善(避免乱堆乱放,减少堆积压坏等不良现象的发生,确保通道的畅通,确保员工有一个好的工作环境,通常的7S管理)。
6.员工的伙食,住宿等福利的改善.(如在厂里住宿的此是很重要的一项)
7.了解员工的精神面貌,减少精神压力,使其全身心投入工作。【兴千田精益咨询】
精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。
详细了解MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。
详细了解生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。
详细了解从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!
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