关于兴千田
兴千田致力于客户终身价值实现,针对企业不同成长阶段管理需求,从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。
随着人力成本的不断提高,企业面临着招工难,留人难的局面,同时运营人力成本压力大的问题,现在越来越多的装配型企业都在“反思”,走“精益之路”。今天兴千田来为大家讲解下企业型如何实现柔性生产线?
柔性生产线也叫3.0细胞线、精益生产线、CELL线等,是由多个低成本自动化工装融入到生产线体,延伸出多个生产模式,线体可灵活转变,从而达到生产线的柔性化,了解更多查看《什么是柔性生产线?》。
一、市场环境
柔性生产线现在已经成为当代中小型企业的“热话题”了,整个装配市场已经在迅速普及,市场环境早已成熟!中小型企业此时不做,更待何时?
二、自身观念
一个企业的转型相当大的因素还在于企业顶层管理者的意识转变,管理者的思想转变过来的话,柔性生产线的普及会很好落地,这块小编推荐大家可以参加市场上的一些免费或者付费的精益公开课,如兴千田即将在4月份举办精益公开课。
三、柔性生产线供应商
企业向自身完全自己做精益改造是很难的,必须借助外力,这早在多数个企业验证过的“真理”,可寻找市场上靠谱点的精益改善企业,如兴千田,13年的精益经验,专注于为企业定制柔性生产线。
四、维护
单单引入柔性生产线还是不够的,还需要多员工进行精益培训,教他们怎么使用柔性生产线里面的低成本自动化工装,及平常的一些维护等,这点可不能忽视。
结语:小编通过四点来阐述企业如何实现柔性生产线,更好的帮助企业实现精益转变。
精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。
详细了解MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。
详细了解生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。
详细了解从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!
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