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: 手推周转车如何正确使用？

手推周转车的正确使用需结合安全操作规范和设备特性，以下为综合指南：一、使用前准备，全面检查设备状态?，确认车轮转动灵活、刹车系统灵敏，检查车架、扶手及连接处无松动或损坏?。
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周转车哪家好？

市面上周转车有很多，使用需求不一致，周转车的外形和功能都不一样，比如兴千田周转车，专注于周转车行业13年，正规源头工厂，可定制和批发大批量周转车；兴千田集团光周转车设计团队就有20多人，完全满足客户的特殊需求。
周转车有哪三大特点？

兴千田专家：1、一定安装有脚轮，脚轮是便于移动的必要装置；2、符合JIT生产、符合人体工程学，便于操作、提高生产效益；3、可重复使用。
专家解析：U型线和直型线的区别

U型生产线：U形布置就是依逆时针方向按照加工顺序来排列生产线的，使得生产流程的出口和入口尽可能靠近，其形状类似于英文字母"U"，因此而得名。
设备精益维护标准包括哪些？

精益管理中的TPM管理也是很重要的一项，TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。
什么是六西格管理？

六西格（6 Sigma）管理是一项以顾客为中心、以数据为基础、以几乎完美无瑕为目标的管理理念。其核心是的通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在动作能力方面达到更好的境界。
如何区别精益化管理和精细化管理？

兴千田精益咨询?专家：精细化管理最基本的特征就是重过程、重细节、更加注重每一件事、每一个环节。精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最多的产出，并用最快的速度设计生产出来，，把最终成果落实到效益上。
精益思想的原则是什么？

精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产（Lean Production）方式，精益生产方式造成日本汽车的质量与成本优势，曾经压得美国汽车抬不起头。今天兴千田精益咨询为大家讲解下它的原则。
兴千田专家：如何实现快换工装？

在柔性生产中，快速换工装的频率很多，在传统生产模式里面，想实现快速换工装不是那么容易，下面兴千田小编为大家讲解下如何快换工装？
什么是精益生产车间“三不流”？

兴千田精益咨询专家解答：　　a.不合格的原材料和不协作件不投产；　　b.不合格的零件不装配；　　c.不合格的产品不出厂。
什么是TPM管理？

兴千田专家：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标，以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。