关于兴千田
兴千田致力于客户终身价值实现,针对企业不同成长阶段管理需求,从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。
是不是要推行精益生产,必须同时开始,全面开花呢。实际上精益生产并非一蹴而就的,丰田公司花了多年的时间,才总结出现在的精益生产的理论和工具。因此,如果企业要实施精益生产,比较明智的做法,是循序渐进,不断改善。那从什么地方最先开始呢?深圳兴千田为大家揭晓答案。
这个问题没有唯一的答案,以下原则是:
1.企业的长期战略和近期目标
2.企业的目前管理水平
3.企业所在产业链的结构和现状
4.企业的设备状况
5.企业的文化和管理层的决心
从哪里最先开始呢?
1.以目前迫切解决的问题入手。以精益的方式解决问题,同时引发相连的精益思想贯彻和延伸。
2.以合目标的局部入手,不断改善,带动全局。
企业最常选择的局部改善如下:
1)5S现场改善
2)全面预防性维护(TPM)
3)Kanban拉动系统
4)精益物流
5)生产布局优化
6)全面质量管理(TQM)
精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。
详细了解MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。
详细了解生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。
详细了解从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!
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