关于兴千田
兴千田致力于客户终身价值实现,针对企业不同成长阶段管理需求,从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。
正如大批量生产是20世纪制造业的标志性成就,精益生产被认为是21世纪较先进的业务管理模式。这种强调以更少的人力,更少的空间,更少的投资和更短的时间,满足客户需求的业务管理方法,惠及所有后来引进此模式的中外企业。【兴千田精益咨询】
这些企业实现了管理的巨大飞跃:在提升或保持客户满意率的情况下,仅投入一半的资金和人力。而精益模式对企业的利益,还远不限于这些明确的财务数字,它从以下五个方面全面提升企业的核心竞争力:
1)降低成本
2)提升质量
3)改善交期
4)改善安全
5)提升士气
通过美国精益生产协会对1千多家实施精益生产方式的企业进行的调查资料显示,直接节约成本20多亿美元。在大知公司的合作客户当中,众多企业在这五个方面的收益程度达到:
精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。
详细了解MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。
详细了解生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。
详细了解从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!
详细了解