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精益生产需要做的精益改善点很多,标准作业也是其中不可忽视的一种,标准作业为什么一定要推行呢?兴千田精益咨询为大家提供2种回答仅供参考!
回答一:① 标准作业是作业的依据和管理的基准;② 标准作业是品质的保证;③ 标准作业是改善的基础;④ 有效监督及防止异常的发生;⑤ 通过资源共享,指导“新”人。
回答二:① 标准作业是作业的依据,是管理的基准,是目前最合适、操作更容易、安全的工作方法;②执行标准作业能够有效地保证产品质量;③ 标准作业是改善的基础;④ 执行标准作业可以有效地监督和防止异常的发生;⑤ 执行标准作业可以对新人进行有效的指导,培养多技能工。
精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。
详细了解MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。
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