关于兴千田
兴千田致力于客户终身价值实现，针对企业不同成长阶段管理需求，从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。
产线柔性化是指生产线具有高度灵活性和适应性，能够根据市场需求快速调整生产线的配置，实现多品种、小批量的高效生产。这种生产方式不仅提高了生产效率，降低了生产成本，还增强了企业的市场竞争力。
查看详情 +培训的目的：1.了解器具设计过程相关环节及以往过程失效案例；2.明确器具设计过程中相关记录表单设置目的及填写规范要求。
丰田生产方式创始人大野耐一说：“丰田生产方式是一次思想改革。这种改革的创造者、践行者是人，是企业员工。”《丰田模式》一书作者杰弗瑞·莱克就谈到“精益生产比传统管理模式更加倚重员工，依靠员工的自觉自愿持续改善”。
在制造企业中，核心价值流程指的是作业现场；在从事产品发展的企业中，核心价值流程指的是产品发展流程
说到精益管理，大部分企业管理者都想到5S管理，但是5S管理和精益管理到底是什么关系？
工业Cell线生产方式简单说, 就是自律分散型生产方式，他具有哪些优点呢？
关于精益生产管理，最重要的就是人，那么人应该怎么管理呢？
领导层如何了解工作中不精益的现象，最自然的办法就是现场观察。带上装备，走到车间蹲点，能够发现各种浪费现象。
说到底，企业管理的竞争就是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。
精益生产?是彻底消除无效劳动和浪费的管理思想和管理技术，是对管理改善的尽善尽美的无止境追求。
精益生产、精简、顾客、精益生产的特征是消除一切无效劳动和浪费，将目标定格在尽善尽美，通过不断地降低成本、增强生产灵活性、提高质量、实现无废品和零库存等手段，确保企业在市场竞争中的优势。
精益是东方的思维方式，讲究从宏观的角度出发，整体实施来解决问题，是一种类比法。
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MES的定位，是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和调度执行。
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生产管理的专家团队直接深入到工厂，调查分析，为提高生产效率提出合理的建议。
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从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理，最大限度地减少人力资源浪费!
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