关于兴千田
兴千田致力于客户终身价值实现,针对企业不同成长阶段管理需求,从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。
“大而不强,大而不精“这是国内制造型企业普遍存在的共性。一旦遇到”风吹草动“,整个行业”哀鸿遍野“,就算能经受住一次寒流,谁又能保证下一次寒流来临时还能安然无恙?
2016年1月4日上午,第十六届工业4.0下企业转型升级观摩活动在兴千田智慧室举行,吸引了亿龙电器、东箭汽车用品等名企代表前来观摩学习。
会上兴千田专业讲师与前来观摩学习的企业家们分享了《工业4.0下的企业转型升级》。首先讲师分享了目前国内外制造行业面临的严峻形势,特别是最近两年,随着国内制造成本的迅速上升,之前很多国内的制造企业都转移到东南亚诸国。制造行业形势危咦!企业转型升级刻不容缓!
企业转型升级是大事,不能人云亦云,盲目跟风而上。周所周知,自从德国在2013年3月份汉诺威工业展上首次提出工业4.0的概念之后,全世界都旋起工业4.0的浪潮。包括德国、美国、日本在内的老牌资本主义科技强国。到底谁熟谁劣?
讲师指出:德国工业4.0战略形成过程及德国企业如何运用工业云、工业大数据发力智能制造的实例。而邻过日本更侧重LCIA(低成本智能自动化)的控制运用,注重生产环境的改善与人力成本控制;而当今世界“老大“美国,更是建立在物联网+的基础上各方面的综合平衡。
发达国家如此,而作为迅速发展的中国又将如何进行自己的工业4.0版本?讲师以兴千田转型为样本,讲述中国制造型企业如何运用工业4.0思维转变生产模式,实行LCIA低成本智能自动化,加速向智能制造转型的路径和方法。
最后兴千田与各位企业家分别参观了示范道场2.0-4.0生产线,详细讲述了各种线体的特点。让在场的每一位企业都能清楚的知道自身生产水平所处的位置及下一步将要转型的标准。从而让企业转型升级真正能落实到实处,而不是看似高大上的口号。
精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。
详细了解MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。
详细了解生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。
详细了解从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!
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